Аннотация. Статья исследует историю успеха Джона Юза, дореволюционного предпринимателя, чья деятельность стала ключевой для индустриализации Донбасса. Анализируется его путь от Уэльса до создания Юзовского завода, факторы успеха (инновации, управление, социальная политика) и вклад в урбанизацию региона. Работа также оценивает актуальность его бизнес-решений для современного предпринимательства.
Ключевые слова: Джон Юз, Донбасс, предпринимательство, металлургия, индустриализация, Юзовка, история успеха.
Актуальность статьи заключается в исследовании истории успеха Джона Юза как яркого примера дореволюционного предпринимателя. Его вклад в индустриализацию Донбасса и комплексный подход к бизнесу позволяют выявить актуальные для современного предпринимательства стратегии.
Теоретическую основу работы составили исследования отечественных ученых, таких как С.В. Богачёв [1], Е.В. Довжук [2], О.В. Измайлов [4], В.И. Мозговой, В.Г. Ляшенко [6], В.И. Подов, В.С. Курило [7] и другие по вопросам развития промышленного региона Донбасса. Однако, не отрицая значительных достижений в области исследования исторических экскурсов развития Донбасса, стоит отметить, что ряд вопросов, касающихся исследования деятельности Джона Юза, его вклад в индустриализацию Донбасса, требуют более детального изучения.
Объектом исследования является экономическая и социальная деятельность дореволюционного предпринимателя Джона Юза. Предметом исследования является влияние деятельности Джона Юза на развитие металлургической промышленности, урбанизацию и социальные процессы в Донбассе.
Целью работы является анализ предпринимательской деятельности Джона Юза, направленный на выявление ключевых факторов его успеха и оценку вклада в социально-экономическое развитие Донбасса.
Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
- исследовать ранние годы и начало бизнеса дореволюционного предпринимателя Джона Юза;
- проанализировать предпринимательскую деятельность Джона Юза и выявить ключевые факторы его успеха;
- выявить вклад Джона Юза в развитие Донбасса и определить актуальные его бизнес-решения в современных условиях.
Для достижения поставленной в работе целей и решения обозначенных задач из числа общенаучных и специально научных методов выбраны:
- Исторический метод для анализа жизненного пути Джона Юза и его вклада в развитие металлургической отрасли, а также для изучения контекста его деятельности в XIX веке.
- Сравнительный анализ для сопоставления бизнес-стратегий Джона Юза с современными подходами в предпринимательстве, что позволит выявить актуальные принципы и методы, применимые в современных условиях.
- Социологический метод для оценки влияния социальной политики Джона Юза на условия труда и жизнь работников, а также для анализа уровня их удовлетворенности и лояльности к предприятию.
- Экономический анализ – для оценки финансовых показателей и производственных результатов Юзовского металлургического завода, что позволит понять его вклад в экономику региона и страны в целом.
Джон Юз, родившийся в 1814 г. в уэльском Мертир-Тидвиле, рано столкнулся с суровыми реалиями жизни в промышленном центре. Его отец, инженер на местном заводе, сумел дать сыну практическое техническое образование, которое стало для Джона Юза путеводной звездой. Будущий предприниматель прочно встал на ноги в сталелитейной промышленности, постепенно осваивая все тонкости процесса и, наконец, достигнув должности менеджера. Семья Юзов жила небогато, как и многие трудовые семьи в Южном Уэльсе. Насколько небогато, можно судить по тому, что Джон не имел возможности посещать школу и, возможно, бывали времена, когда им приходилось испытывать серьёзные материальные трудности [6].
Отсутствие школьного образования у Джона Джеймса Юза свидетельствует о том, что он получал знания через практическую работу и самообразование. Отец забрал его из шахты и направил учиться металлургии, стремясь обеспечить ему лучшее будущее. Юз развивал профессиональные компетенции на крупных металлургических предприятиях Уэльса, таких как Cyfarthfa Fawr Ironworks и Ebbw Iron Work, где практическое обучение дало ему уникальный опыт.
Работа в Cyfarthfa Fawr Ironworks, производившем 23000 тонны железа в год, помогла ему глубже понять технологические процессы. Переход в Ebbw Iron Work расширил его горизонты, особенно участие в заказе на производство рельсов для железнодорожной ветки Ливерпуль-Манчестер, что продемонстрировало его технические навыки и способность к командной работе.
Заказ на рельсы продемонстрировал организаторские способности Юза. Опыт работы на Ebbw Iron Work и в судостроении, включая создание собственного бизнеса и приобретение верфи с инновациями, заложил основу его успеха. К 28 годам он основал компанию, а к 1860 г. стал генеральным директором, совершенствуя технологии и прочность стали. Его карьера – это пример успешного предпринимательства и профессионального роста.
Одним из достижений того времени стало создание лафета для тяжёлых пушек, который Юз спроектировал в 1864 г. Этот механизм привлек внимание многих европейских стран, откуда посыпались заказы.
Достижением Джона Юза стало разработка и патентование технологии производства бронированной стали для защиты кораблей и фортификационных сооружений, что значительно повлияло на военно-морское дело и подчеркнуло его инженерный талант. Его деятельность проходила на фоне сложных экономических и геополитических процессов конца XIX века, когда Великобритания сталкивалась с замедлением роста и устареванием производственных мощностей. Инновации Юза в области броневой стали способствовали модернизации британской металлургии.
В 1869 г. Юз посетил Россию для выполнения крупного государственного заказа. Российские чиновники искали в Западной Европе сталь для кораблей и фортов. Юз, который уделял внимание повышению прочности выпускаемой стали, заинтересовал российских чиновников и получил первый заказ от правительства на производство стали для кронштадтского форта «Константин» [7].
Визит в Россию стал поворотным моментом в карьере Джона Юза, открыв ему путь к сотрудничеству с империей. Его профессионализм был признан, когда ему заказали строительство крупного металлургического завода на юге России, несмотря на сложные российско-британские отношения. Удачное расположение завода в Александровке и создание акционерного общества «Новороссийское общество» для привлечения британского капитала обеспечили успешную реализацию проекта. Всё необходимое для строительства завода оборудование и специалистов Юз привёз с собой из Великобритании на восьми кораблях.
Ключевые этапы и события, связанные с реализацией проекта завода Джона Юза, подробно представлены в хронологической таблице 1. В ней зафиксированы важные даты, достижения и значимые моменты в развитии металлургического производства.
Таблица 1. Хронология и достижения металлургического завода Джона Юза
|
Дата |
Событие |
|
1869 г. |
Заключение контракта с российским правительством на создание акционерного общества с уставным капиталом 300000 фунтов стерлингов. Производственные цели: 2000 т угля в день, 100000 т чугуна в неделю, производство рельсов [3]. |
|
1870 г. |
Масштабная логистическая операция по доставке оборудования на 8 судах и прибытие 100 специалистов из Южного Уэльса. |
|
1871 г. |
Открытие первого медицинского учреждения при заводе, включая больницу и аптеку, что свидетельствует о социальной ответственности Джона Юза. |
|
1872 г. |
Запуск полного металлургического цикла с внедрением 8 коксовых печей и технологии горячего дутья. |
|
1876 г. |
Годовая выплавка чугуна превышает 1 млн. пудов (16380 тонн); завод занимает первое место в России по производству чугуна [4]. |
|
1879 г. |
Начало производства стальных рельсов из местных материалов, качество которых превосходит английские аналоги [1]. |
Таким образом, жизненный путь Джона Юза, начиная с его технического образования в Уэльсе и опыта работы на крупных металлургических предприятиях, стал основой для его успешной карьеры в сталелитейной промышленности. Переезд в Ньюпорт и создание семьи также способствовали его развитию. Его целеустремленность и трудолюбие в конечном итоге привели к созданию собственного бизнеса и заложили фундамент для значительных достижений в металлургии.
Строительство Юзовского металлургического завода стал ключевым событием для российской тяжёлой промышленности. Удачное расположение, транспортировка оборудования и специалистов из Уэльса, а также строительство Юзовки с развитой инфраструктурой обеспечили быстрое становление высокопроизводительного предприятия с полным циклом производства и новыми технологиями. К 1876 г. при запуске второй доменной печи производство чугуна превысило 1 млн. пудов в год, укрепив позиции завода в империи.
Диверсификация производства на Юзовском заводе, начавшаяся с освоения производства стали в 1879 г. и огнеупорного кирпича в 1880 г., свидетельствует о гибкости и адаптивности предприятия к изменениям рыночного спроса. Постоянный рост объемов производства чугуна, достигший 5 млн. пудов к 1890 г., подтверждает устойчивость и эффективность работы завода (см. рисунок 1) [2].
Рис. 1. Производство чугуна на Юзовском заводе
Начало производства стальных рельсов из местного сырья в 1879 г. продемонстрировало высокий технический уровень завода Джона Юза и его конкурентоспособность на мировом рынке. Качество юзовских рельсов превосходило английские аналоги, что подчеркивает эффективность используемых материалов и технологий.
Удачное расположение завода Юза у села Александровка, рядом с угольными шахтами и рекой Кальмиус, обеспечивало доступ к сырью и снижало затраты. Использование местных ресурсов, в том числе высококачественной железной руды, известняка и огнеупорной глины, а также 22 паровых двигателей мощностью 791 лошадиных сил позволило обеспечить высокую эффективность производства стальных рельсов, удовлетворяя государственную потребность в модернизации железнодорожной инфраструктуры.
Успех предприятия Юза определялся не только рациональной организацией, но и гибкостью. Быстрый выход на рынок броневой стали, внедрение коксохимического производства для повышения производительности, решение проблемы водоснабжения и организация собственного производства огнеупорного кирпича – всё это демонстрировало высокий уровень технологического развития и предпринимательской смекалки. Предприниматель первым в России начал использовать при плавке чугуна кокс, получаемый при нагревании угольной крошки, что значительно повышало производительность домны [5].
Все эти инновационные решения и технологические достижения привели к значительному росту производительности. В 1876 г. выплавка чугуна превысила 1 млн. пудов, что вывело Юзовский завод на лидирующие позиции в Российской империи по производству металла. Этот успех подтверждает эффективность управленческих и технологических решений, применённых Юзом. Работая над созданием Юзовского металлургического завода и посёлка, Джон Юз демонстрировал двойственный подход к управлению персоналом. С одной стороны, он был доброжелателен к рабочим, организовывал для них отдых, с другой – был известен своей строгостью и решительностью в кризисных ситуациях, заслужив репутацию эффективного кризис-менеджера.
При заводе Юза был создан санитарный комитет для контроля качества продуктов, а также обеспечивался порядок с помощью полицейского офицера и его команды. Управленческая стратегия Джона Юза включала социальные аспекты, такие как организация санитарно-гигиенических мероприятий и строительство инфраструктуры для рабочих, что способствовало улучшению уровня жизни и рабочего климата.
Для успешного функционирования завода Юз использовал комплексную стратегию, включающую:
- получение крупных государственных заказов, что обеспечивало стабильный спрос;
- улучшение логистики через строительство железнодорожной ветки до Харькова, что снижало затраты на транспортировку;
- диверсификацию бизнеса с добычей и продажей угля, что обеспечивало финансовую устойчивость [1].
Успех Юзовского металлургического завода на рынке определялся применением нескольких взаимодополняющих стратегий продвижения продукции. Ключевым фактором было обеспечение высокого качества рельсовой продукции. Это обеспечивало долгосрочные контракты и лояльность клиентов. Качество продукции было важным конкурентным преимуществом в условиях недостатка хороших аналогов.
Постоянная модернизация и внедрение инноваций на заводе Юза повышали качество и производительность, обеспечивая конкурентоспособность. Высокое качество продукции, подтверждённое её использованием в железнодорожном строительстве, и эффективная реклама способствовали успеху предприятия на рынке.
Анализ факторов успеха Джона Юза в Донбассе выявляет несколько ключевых аспектов, представленных на рисунке 2.
Рис. 2. Ключевые факторы успеха Джона Юза в Донбассе
Выбор места для завода рядом с угольными источниками и рекой Кальмиус снизил транспортные затраты и повысил эффективность производства. Уголь покупали местные сахарные заводы и железные дороги, что обеспечивало стабильный спрос на продукцию. Рост железнодорожного строительства также способствовал увеличению спроса на рельсы.
Поддержка российских властей в виде крупных государственных заказов (до 78% загрузки в 1880-е гг.) свидетельствовала о высоком доверии к качеству продукции завода. Внедрение инновационных технологий, таких как использование кокса в металлургии, повысило производительность и конкурентные преимущества Юза [3].
Технологическое развитие Юзовского металлургического завода прошло несколько значительных этапов. В 1872 г. было освоено полное производство чугуна, включая первое в Российской империи применение восьми коксовых печей и технологии горячего дутья. В угледобыче внедрили усовершенствованные методы разработки и прокладку узкоколейной железной дороги внутри шахты. Диверсификация производства началась с освоения стали и огнеупорного кирпича. Производство стальных рельсов из местного сырья продемонстрировало конкурентоспособность с зарубежными аналогами.
Успех Юза на международных рынках был обусловлен быстрой реакцией на изменения спроса, особенно в производстве высококачественной броневой стали. Взаимодействие завода с внешними рынками определялось экспортом готовой продукции и импортом сырья и оборудования. Экспорт продукции был налажен через налаженные связи с потребителями. Уголь Юза покупали Константиновская и Харьковско-Николаевская железные дороги, кокс и чугун – заводы в Москве, Харькове и Кременчуге [4].
Это свидетельствует о продуманной рыночной стратегии Юза, направленной на диверсификацию сбыта и минимизацию рисков. На начальном этапе строительства завода важную роль сыграл импорт оборудования и квалифицированной рабочей силы, включая доставку машин и перемещение около ста специалистов из Южного Уэльса. Это обеспечило значительные инвестиции в создание современного металлургического предприятия и способствовало быстрому освоению производственных процессов. Эффективное сочетание экспортных и импортных операций стало ключевым фактором успеха завода.
Таким образом, жизненный путь Джона Юза ярко демонстрирует, как целеустремленность и практические навыки могут привести к успеху в бизнесе. Его опыт работы в Уэльсе и создание бизнеса в России подчеркивают важность профессионального роста и способности адаптироваться к требованиям рынка. Джон Юз, будучи пионером индустриализации Донбасса, внедрял социальные инициативы, что делает его подход особенно актуальным для современных предпринимателей. Его стратегии могут служить полезным примером для тех, кто нацелен на устойчивое развитие в своей сфере.
Вклад Джона Джеймса Юза в развитие Донбасса был значительным и многогранным, что сделало его одной из ключевых фигур в истории промышленности региона. В конце XIX века Юз стал инициатором создания металлургического комплекса, который не только способствовал индустриализации Донбасса, но и оказал влияние на социальное и экономическое развитие местного населения.
Александровка (современный Донецк) привела к формированию крупного промышленного центра. Строительство металлургического завода и сопутствующего ему рабочего посёлка, начатое в 1869 г., завершилось выплавкой первого чугуна в 1871 г. Внедрение восьми коксовых печей и освоение технологии горячего дутья представляли собой технологический прорыв для Российской империи того времени [8].
Одним из основных достижений Юза стало строительство металлургического завода в районе села Александровка, который впоследствии стал основой для формирования крупного промышленного центра. Этот завод не только обеспечивал рабочие места, но и способствовал развитию инфраструктуры, включая жилье и социальные объекты для рабочих. В результате, вокруг завода возник рабочий поселок Юзовка, который стал важным элементом новой городской среды.
Предприятия Юза испытывали нехватку рабочей силы и всячески способствовали привлечению рабочих рук извне. Сюда шли работать жители сёл и деревень российских и украинских губерний, стремящиеся заработать. В 1874 г. на заводе трудилось уже 1806 рабочих, спустя ещё несколько лет их стало 2,5 тыс. чел.
Использование кокса повысило производительность и конкурентоспособность завода Юза, обеспечив ему значительную долю рынка и конкуренцию с Круппом. Инновации Юза способствовали развитию металлургической отрасли региона. Социальные инициативы Юза, помимо увеличения прибыли, улучшили жизнь местного населения, продемонстрировав комплексный подход к социальным вопросам, актуальный и в современном контексте.
Вклад Джона Юза в развитие Донбасса можно охарактеризовать как создание мощной промышленной базы, внедрение инновационных технологий и активное участие в социальном развитии региона, что в совокупности способствовало его экономическому росту и улучшению качества жизни местного населения. Анализ предпринимательской деятельности Джона Юза выявляет несколько ключевых элементов его стратегии, актуальных и в современных условиях:
- диверсификация и вертикальная интеграция;
- инвестиции в человеческий капитал;
- создание благоприятной социальной среды;
- стратегический выбор локации;
- использование государственных льгот и привлечение инвестиций;
- управление рисками и адаптация к изменениям [4].
В отличие от современных процессных моделей управления, стиль руководства Джона Юза на Юзовском металлургическом заводе характеризовался функциональным подходом (см. рисунок 3) с жесткой вертикальной иерархией и слабыми горизонтальными связями между подразделениями. Каждое подразделение отвечало за определенный набор функций, а взаимодействие между ними было ограничено. Это контрастирует с современными подходами, где структурные единицы взаимодействуют в рамках общих бизнес-процессов, и их функции определяются контекстом этих процессов.
Рис. 3. Функциональный подход управления
Современные методы управления предполагают процессный подход (см. рисунок 4), при котором каждая структурная единица обеспечивает выполнение конкретных бизнес-процессов, в которых она участвует. Обязанности, область ответственности и критерии успешной деятельности для каждой структурной единицы сформулированы и имеют смысл лишь в контексте конкретного бизнес-процесса. Процессный подход, в отличие от функционального, улучшает организацию производства, стимулируя координацию подразделений и быструю реакцию на рыночный спрос. Это необходимо для эффективного гибкого производства [9].
Рис. 4. Процессный подход управления
Современные методы организации производства предполагают гибкое производство, обеспечивающее нужный ассортимент изделий высокого качества при минимальных издержках. Создание такого производства связано с интеграцией систем проектирования и транспортировок.
Согласно принципам QFD-анализа, маркетинговая стратегия Джона Юза была основана на преобразовании потребностей клиентов в характеристики продукта. Современные стратегии используют CRM-системы и сквозную аналитику для глубокого понимания потребительского поведения и автоматизации маркетинговых процессов, что свидетельствует о значительном прогрессе в управлении взаимоотношениями с клиентами.
Таким образом, анализируя предпринимательскую деятельность Джона Юза можно выделить несколько ключевых управленческих принципов, актуальных сегодня. Во-первых, анализ рыночного спроса и ориентация на инновации. Успех в освоении рынка броневой стали подчеркивает важность быстрой адаптации к изменениям и внедрениям новых технологий, что необходимо для современных предпринимателей. Во-вторых, инвестиции в человеческий капитал. Обеспечение достойных условий жизни и труда повышает лояльность сотрудников и стабильность предприятия, подчеркивая важность инвестиций в обучение и корпоративную культуру. И в-третьих, вертикальная интеграция и диверсификация. Финансовая независимость от добычи угля снижала риски, что актуально и для современных компаний, стремящихся укрепить свои позиции на рынке.
Долгосрочный успех бизнеса определяется не только экономической эффективностью, но и социальной ответственностью, инвестициями в развитие персонала и способностью адаптироваться к изменениям. Внедрение инноваций и ориентация на потребности клиентов являются ключевыми факторами для успешного развития. Сбалансированный подход к бизнесу может привести к устойчивым результатам и конкурентным преимуществам.
Исследование деятельности Юза выявило ключевые факторы его успеха и вклад в развитие Донбасса. Он стал основателем металлургической отрасли региона, демонстрируя социально ответственное предпринимательство. Сочетание инноваций, эффективного управления и адаптации к рынку позволило создать крупный металлургический комплекс. Внимание к социальным вопросам также сыграло важную роль.
Джон Юз понимал, что успешный бизнес не может существовать в изоляции от общества. Он внедрил практики, направленные на улучшение условий труда, обеспечение жильем и доступ к образованию для своих работников. Это создало не только лояльность среди сотрудников, но и положительно сказалось на имидже предприятия в глазах местного населения.
Юзовский завод стал не только экономическим центром, но и важным фактором формирования рабочего класса в Донбассе. Его деятельность способствовала развитию инфраструктуры, что в свою очередь привело к росту других отраслей экономики региона и значительно повлияло на социально-экономическое развитие Донецкого региона.
Наследие Джона Юза является важным ориентиром для современных предпринимателей, особенно в условиях глобализации и конкуренции. Его пример демонстрирует, что успешный бизнес может быть основан на принципах социальной ответственности и этики. В современных реалиях, когда потребители все больше обращают внимание на социальные и экологические аспекты бизнеса, подход Юза к ведению дел становится особенно актуальным.
Для экономики Донбасса наследие Юза также имеет высокое значение. В условиях, когда регион столкнулся с экономическими трудностями в период с 2014 г. по 2022 г., возвращение к принципам социально ответственного предпринимательства может способствовать восстановлению и развитию местной экономики в составе Российской Федерации. Примеры успешных бизнес-инициатив, основанных на принципах, которые пропагандировал Джон Юз, могут вдохновить новых предпринимателей и способствовать созданию устойчивых бизнес-моделей в Донбассе.
Список литературы:
- Богачёв С.В. История земли Донецкой. От курганов до терриконов. М.: Вече, 2024. 397 с.
- Довжук Е. В. Промышленный Донбасс в истории развития экономики Украины (2-я половина ХIX века). Автореф. дис. на соиск. ученой степ. канд. истор. наук: 07.00.01 / Довжук Егор Владимирович. Киев, 1997. 22 с.
- Зив В.С. Государственное банкротство и иностранные капиталы. Петроград: Тип. акц. о-ва изд. дела «Копейка», 1918. 32 с.
- Измайлов О.В. Донбасс – сердце России. М.: Вече, 2024. 365 с.
- Лавриненко Е. Джон Юз и Новороссийское акционерное общество. (дата обращения 20.12.2024).
- Мозговой В.И., Ляшенко В.Г. Там, где было дикое поле... Донецк: Фирма «Кардинал», 2001. 319 с.
- Подов В.И., Курило В.С. История Донбасса. Донбасс в XIX веке, 2004 Т. 2. 2004. 383 с.
- Сарматов А. Джон Юз. Промышленник, основавший Донецк. (дата обращения 20.12.2024).
- Трубицина К.А. Управление организацией: функциональный и процессный подходы. (дата обращения 20.12.2024).
The Success Story of Pre-Revolutionary Entrepreneur John Hughes
Fedchuk E.S.,
bachelor of 4 course of the Donetsk National Technical University, Donetsk
Research supervisor:
Zhilchenkova Victoria Vitalievna,
Associate Professor of the Department of Management and Economic Law, Donetsk National Technical University, Candidate of Economic Sciences
Abstract. This article explores the success story of John Hughes, a pre-revolutionary entrepreneur whose activities were crucial for the industrialization of Donbas. It analyzes his journey from Wales to the establishment of the Yuzovsky plant, his success factors (innovation, management, social policy), and his contribution to the region’s urbanization. The work also assesses the relevance of his business decisions for modern entrepreneurship.
Keywords: John Hughes, Donbas, entrepreneurship, metallurgy, industrialization, Yuzovka, success story.
References:
- Bogachev S.V. History of the land of Donetsk. From mounds to heaps. Moscow: Veche, 2024. 397 p.
- Dovzhuk E. Industrial Donbass in the history of the development of the Ukrainian economy (2nd half of the 19th century). Autoref. dis. to the nipple. scientific step. cand. istor. Sciences: 07.00.01 / Dovzhuk Egor Vladimirovich. Kyiv, 1997. 22 p.
- Ziv V.S. State bankruptcy and foreign capital. Petrograd: Type. act. island ed. Kopeyka cases, 1918. 32 p.
- Izmailov O.V. Donbass is the heart of Russia. Moscow: Veche, 2024. 365 p.
- Lavrinenko E. John Yuse and Novorossiysk Joint Stock Company. (date of the address: 20.12.2024).
- Mozgovoy V.I., Lyashenko V.G. Where there was a wild field... Donetsk: Cardinal Firm, 2001. 319 p.
- Podov V.I., Kurilo V.S. History of Donbass. Donbass in the XIX century, 2004. Vol. 2. 383 p.
- Sarmatov A. John Yuse. Industrialist who founded Donetsk. (date of the address: 20.12.2024).
- Trubitsina K.A. Organization management: functional and process approaches. (date of the address: 20.12.2024).